4月1日，欧力士集团召开了以日本国内部长级以上管理人员为对象的“联络会”。渡边执行董事就欧力士集团成长战略《ORIX Group Growth Strategy 2035》进行了说明，井上CEO及高桥COO也发表了讲话，以下是部分讲话内容的介绍。

我们制定了集团成长战略《ORIX Group Growth Strategy 2035》。战略框架呈三角形，顶层为2023年11月制定的集团宗旨（Purpose）。中层为三大增长领域（Growth Areas），明确集团未来重点发展的业务方向。底层为集团两大核心业务模式，“另类投资与运营”（Alternative Investment & Operations，AIO）和“商业解决方案”（Business Solutions，BS）。我们将充分运用这一战略框架，推动集团持续发展。

首先，由我来说明一下制定该战略的背景。

早在上个财年，部分董事就提出：“在确立集团Purpose & Culture后，需要制定跨部门的整体发展战略”，并就此展开了深入讨论。此外，随着Purpose&Culture宣贯活动的推进，我们收到员工反馈表示“虽然理解了Purpose，但希望了解集团未来的具体发展方向”；外部董事也建议道：“集团已发展到如此规模，有必要明确战略和发展方向”。正是基于这些来自各方的强烈呼声，我们最终制定了这套成长战略。

在Growth Areas方面，我们确立了三大“战略投资领域”——IMPACT、GROWTH、PATHWAYS。 在“IMPACT”领域，我们将投资于助力脱碳的可再生能源和新能源事业，并提供相关解决方案，将可再生能源、新能源、环境负荷型事业、循环经济等领域作为重点业务。 在“GROWTH”领域，在全球人口增长和金融资产增加的背景下，我们将从获取新增长领域的角度进行规划。具体包括：另类投资、酒店及娱乐业务、亚太地区的投融资业务、财富管理业务等。

*1 BPaaS：以提高业务效率、降低成本、解决人手不足为目的，将特定业务流程外包给外部企业的云服务。

右图是Growth Areas的未来构想。这些内容是在制定中期计划时，汇总各业务部门提交的内容得出的。目前只是新的业务领域，未来在开展业务过程中，可能会出现新的业务领域，或者因为市场规模小而停止某些领域，我们会随时更新。

Business Model（法人营业・设备租赁）

接下来，我将以法人营业・设备租赁板块为例，介绍集团两大业务模式。 左侧是“Alternative Investment & Operations（AIO）”，其下从左至右分别是Alternative Investment另类投资、Operations运营、Asset Management资产管理。在最左侧的Alternative Investment方面，我们不仅投融资于金融资产、房地产、私募股权投资等各类资产，还培养了筛选优质项目的能力。其右侧的Operations方面，我们不仅进行投资和融资，还会以“亲力亲为”的方式开展运营管理、监督等工作，积累运营经验，之后会发展为资产管理业务模式。

右侧是“Business Solutions（BS）”，从右至左标注为Customer Solutions、Market Solutions。Customer Solutions 是指以法人营业・设备租赁板块为例，以客户需求为出发点，提供独一无二的解决方案。左侧的Market Solutions是指当Customer Solutions变得普遍或专业化后，不再是一对一，而是形成平台化运作的业务模式。我们的优势在于，与投资基金等不同，我们拥有客户资源，能够以客户为中心满足各种需求，能够自主创造业务。

我们已对各业务单元进行了定位，如果各位认为“这项业务范围应该更广”等，我们将根据意见进行适当调整。

以上就是“ORIX Group Growth Strategy 2035”的内容。

今后我们将基于三大Growth Areas和两大Business Model推进工作，如有新的业务尝试，请咨询社长室或新事业开发部。

＜CEO、COO Message＞

高桥COO

感谢各位过去一年的辛勤付出。

对各位展现的领导力以及集团全体员工的努力，我谨表示由衷的感谢。

今天起我们迎来了新财年，也是各位参与制定的中期计划实施的第一天。让我们以全新姿态，共同致力于实现本财年目标、中期计划以及集团Purpose的达成。今天，集团旗下7家公司共有262名新员工入职，让我们携手并进，共创佳绩。

当前经济环境方面，受美国总统特朗普政策影响，美国乃至全球经济都面临着高度不确定性，形势不容乐观。虽然国内经济在入境需求的支撑下保持相对韧性，但仍需警惕物价上涨等因素的影响。在此环境下，我们必须保持中长期视野，避免被短期波动影响。

刚才渡边执行董事发布了集团最新成长战略。重要的是要通过各部门内部及跨部门的深入讨论，将战略转化为具体行动。需要说明的是，这一战略仅指明了主要发展方向，并不否定欧力士集团Purpose“将创新思维与多元发展经验相结合”所倡导的自下而上创新模式。希望大家继续保持“锐意开拓创新”的精神。

关于新的中期计划，过去我们主要关注各板块的利润增长，但今后必须在追求利润增长的同时，更加重视资本效率，将净资产收益率（ROE）作为经营重点。为此，我们将实施更精细的资本配置，监控各业务单元的ROE表现，提升投资组合管理水平，并持续推进资产重组。

希望各部门负责人充分意识到，低增长业务或资本效率低下的业务可能面临重组。同时，管理部门也要像业务部门一样迎接挑战，通过数字化技术应用、为定性目标设定明确期限、建立量化指标可视化进度等方式，打造高生产力和高附加值的组织。

希望各位都能积极主动地参与经营。让我们全力以赴，共同实现本财年目标、中期计划以及各位的个人职业发展规划。

井上CEO

在过去10年间，欧力士集团一直专注于扩大收益规模和公司规模，而非盈利能力。然而，资金的筹措能力终究是有限的，并且市场相关人士也越发重视ROE等资本效率指标，而非单纯的收益规模。

目前全球金融集团的平均ROE约为15%，然而欧力士当前的ROE水平远低于这一标准。为了改善市场评价，希望大家能够转变视角，更加重视资本效率。此外，希望各位共同努力，在高桥COO的领导下，实现未来三年计划。

关于南海海槽特大地震，据专业机构预测，以东海地区为中心，包括大阪、神户等关西经济圈在内的区域，可能面临最高30万人规模的重大伤亡风险。

虽然欧力士集团现有的办公场所都已具备充分的抗震性能，但在今后规划新办公室搬迁时，请务必优先考虑质量而非成本。请与总务部门充分协商，认真评估抗震性能和选址，不要仅仅追求“便宜”，而是要将灾害发生时集团员工的安全作为首要考量因素。